INSIGHTS & PRACTICE
围绕这一主题,分享方法、观察与实践。
报价漏项、定制要求没有确认、收款条件临时改变,都可能吃掉订单利润。我会建议工厂把报价、生产确认和收款节点接起来,让订单规模与承接能力匹配。
质量好需要落实成能够执行和检查的要求。我会建议工厂在生产前对齐规格、样品与检验安排,收到报告后逐项核对,让客户预期与交付能力接起来。